文化主题酒店，如何跨界突围？上

    随着新一代消费者对文化的日益关注，文化主题酒店正不断涌现，加入到了当前日益激烈的酒店市场竞争之中。在宽泛的“大文化”主题下，大多数所谓的文化酒店，仍停留在概念阶段，并没有深刻的文化挖掘。文化主题酒店要寻得自己的破局之道，需要自身与品牌双实力的支撑。

一、跨界文化酒店打出新章法

    选择自己最熟悉的业务跨界酒店。从酒店名字中就不难看出，合肥兰花丽呈酒店与“兰花”渊源颇深。据彭家宏介绍，酒店隶属于安徽吉品卉酒店管理集团，从“兰花”到“兰花酒店”，经历了两次跨界。

     2012年起集团成立了海南文心兰生物科技有限公司，并将其打造为以文心兰生产为主的热带兰花高科技企业、全国最大的文心兰生产企业。2018年初，集团计划将兰花文化植入到各个子公司的经营规划中，合肥兰花丽呈酒店也顺势而生。以兰花跨界酒店，对兰花丽呈酒店而言，进可攻，退可守。也正是凭借对于兰花文化长久且深刻的了解，兰花丽呈酒店在打造过程中，实现了文化与酒店的有机融合与完满落地，更好地呈现出了兰花文化的魅力。面对这样一个对于兰花文化有着多年实践认知的投资方，兰花元素得以在酒店中贯穿始终。从酒店线下空间到线上营销，无一不在向消费者传播兰花文化，让“兰花酒店”名副其实。

二，打造独属的市场差异化。

     集团做酒店，是出于两个方面的考虑。一方面是出于集团宣传与传播兰花文化的出发点考虑。在他看来，酒店是社交场所，旅客逗留时间较长，从兰花文化的推广角度来看，是一个很好的载体。另一方面，他们也认真研究了中国酒店行业的发展历程，发现做文化主题的酒店，大多都还停留在概念阶段 。也基于此，兰花与酒店产品的结合，能够突出酒店的核心竞争力，避免市场同质化，同时也能打造一种兰花商业模式，通过在产品模式、营销方面上做文化的嫁接，做出自己的调性和特色，进而传播一种新的旅居文化和旅居生活。

三，寻找最契合的合作伙伴。

   既是业主，又是投资人，兰花丽呈酒店在选择品牌时，有了更多的余地。需要品牌的助力，但又需要品牌能够为他们的文化呈现留足空间。丽呈酒店的模式与兰花丽呈酒店一拍即。在入住率上，自今年2月份开始，就基本实现了85%的入住率，7-9月预计能突破90%以上。“和同商圈同品质的酒店相比，我们酒店在业绩方面领先30%。”

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