万达酒店，心比天高

地主家也没有余粮了。

万达酒店发展公司近日预计，今年上半年亏损最高可能达9.3亿港元。

主要原因，是四年前出售芝加哥项目，计提了9.84亿港元的减值亏损。

这或许是“历史遗留”项目的影响。但再翻看万达2023的年报，盈利下滑也很显眼：

2023年盈利1.9亿港元，同比下滑接近18%

万达酒店近年来，频频成为公众热议的话题。

上月底，其国际对手万豪的一则招聘启事在业界引起关注：

上海外滩瑞吉酒店（原万达瑞华酒店）正在寻找新任总经理。

也就是说，万达酒店在出售该酒店半年后，也失去了其运营权。酒店的新业主，新加坡金鹰集团，选择将品牌更换为万豪瑞吉。

物是人非，令人唏嘘。

毕竟即将接管的万豪瑞吉，正是当初万达瑞华力图对标的国际品牌。

但业主用脚投票，并不出奇。

因为没有对比，就没有伤害：

2023年，万达酒店整体RevPAR是279元人民币

同期，万豪中国酒店RevPAR是82.77美元，约合592元人民币

每个地产商都有一个酒店梦，万达集团也不例外。

自2007年王健林推出“万达酒店及度假村”以来，已衍生出“瑞华”、“文华”、“嘉华”等多个子品牌。

不过，地产商入局酒店业，想要塑造出市场认可的品牌并不容易。

就在其酒店业务创立十年之际，万达和融创、富力三方还进行了一场“世纪交易”：

万达将77家酒店卖给富力地产，又将13个文旅城卖给融创。

这两项的交易总额达到637.5亿元。

如此大手笔的交易，客观上帮助万达“大幅减少负债，收回巨额现金”。

彼时，这77家酒店的酒店管理合同，并未因为交易而生变。

据界面新闻报道，2022年，富力地产亏本600万卖掉北京富力万达嘉华酒店100%的股权，交易对价5.5亿元。

融创这边，也极具戏剧性：

2021年，融创宁愿赔付1.33亿，和万达终止了合作，将旗下西双版纳、广州、成都等城市的20余家酒店，转到和华住集团合资创立的永乐华住进行管理。

牵一发而动全身。

地产酒店陆续抛售转手，也对其自主品牌的发展造成影响。

在经历了上述高端酒店资产出售后，万达在2018年初又启动中端酒店战略，推出万达美华酒店，并宣布了五年700家酒店的扩张目标。

然而，目前官网所公开的数据显示，万达美华酒店不足50家。

开局声势浩大，结果却是虎头蛇尾。这是为何？

一般情况下，国内地产商大多通过合作、引入和合资方式，与国际酒店品牌合作，以孵化自有品牌。

万达也是如此，先和国际酒店集团合作，在积累了品牌运营管理经验后，万达酒店开始尝试培育自主品牌，想要“自立门户”。

然而，在规模、内容和平台建设方面，万达酒店与酒店业的巨头相比仍有差距，品牌优势也不及国际品牌。

另一方面，万达酒店近年来不得不做“瘦身运动”。

从国内到海外，不少酒店都换了别人家的牌子，而且经常是换成了万豪的品牌。

万达旗下的瑞华和文华酒店，尽管投资巨大且装修豪华，如今却也逃不过改头换面的命运。

当前，地产酒店进入存量交易的高峰期，一边建酒店，一边卖酒店，逐渐成为“日常”。

但能形成显著规模和品牌效应的地产酒店品牌，并不多见。

万达酒店，下一步将走向哪里？

一切仍是未知数，但时间会给出答案。

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